Inglés como activo estratégico en el sector financiero

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En 2020, una de las entidades financieras más importantes del país enfrentaba un desafío crítico: el bajo dominio del inglés. Lo que en ese momento era un freno a la competitividad, cuatro años después se convirtió en un motor de crecimiento gracias a un programa que demostró que el inglés como activo estratégico puede transformar tanto a los equipos como a los resultados de negocio.

El reto: cuando el inglés como activo estratégico no existía

Gran parte de los colaboradores estaban en niveles básicos (A1–A2).
Los equipos estratégicos carecían de fluidez para interactuar en entornos internacionales.
Los programas previos no habían generado cambios visibles ni sostenibles.

El impacto era evidente: errores en documentación técnica, inseguridad en reuniones con clientes y retrasos en proyectos globales.

La solución: diseñar un plan con el inglés como activo estratégico

Con Idioma Internacional se desarrolló un plan a la medida que incluyó:

Diagnóstico inicial con rutas de aprendizaje diferenciadas por nivel.
Clases virtuales continuas, dinámicas y alineadas a contextos de negocio.
Talleres especializados para reforzar habilidades críticas.
Evaluaciones BELT aplicadas periódicamente.
Reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas.

El impacto: potenciar el inglés como motor estratégico

En solo 4 años, los cambios fueron medibles y transformadores:

Reducción de niveles básicos (A1–A2): de 13% a menos del 8%.
Consolidación en B2: más de la mitad de los colaboradores alcanzaron comunicación fluida.
Crecimiento en niveles avanzados (C1–C2): de 16% a 25%, con líderes capaces de exponer frente a ejecutivos globales.

Hoy, 3 de cada 4 colaboradores (75%) están en B2–C2.

El inglés dejó de ser un obstáculo y se consolidó como activo estratégico, elevando la confianza, productividad y competitividad global.

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